目前是华为公司独立顾问
曾先后担任华为公司高级副总裁，兼任首席质量官（CQO）、摩托罗拉（中国）公司总部人力资源部高级经理、中兴通讯股份有限公司副总裁、以色列吉莱特（美国纳斯达克上市公司）卫星网络通信（中国）公司客户服务总经理。
杨大跃先生获美国华盛顿州、西亚图城市大学MBA学位、北京工商大学工业自动化硕士学位、西安交通大学信息与控制学士学位。
北京大学、清华大学、慕斯、华为、湖南中烟
华为创始人任正非曾经说过：
1、“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”是华为超越竞争对手的全部秘密，这就是华为由胜利走向更大胜利的“三个根本保障。”我们提出的“三个根本保障”并非先知先觉，而是对公司以往发展实践的总结。
2、在华为，坚决提拔那些眼睛盯着客户，屁股对着老板的员工；坚决淘汰那些眼睛盯着老板，屁股对着客户的干部。前者是公司价值的创造者，后者是谋取私利的奴才。各级干部要有境界，下属屁股对着你，自己可能不舒服，单必须善待他们。
3、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
4、在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
华为的成功经验对我们有何启发与参考价值？我们可以学习华为身上哪些成功的管理经验？
基于此，倍跃（中国）开设此次向华为学管理培训班，特邀原华为公司组织变革总监蒋伟良先生，为学员讲授华为的先进管理经验，做到“理论为体，实践为用。
借鉴学习，感受成长
标杆企业管理技能主题考察交流（华为）
标杆参访：华为发展与管理之道参观学习
学习要点：华为文化 华为精神 管理哲学 华为之道
为什么向华为学习：
华为—全球第一，中国骄傲
2012年7月，华为以315亿美金营收第三次入选世界500强，且华为在总销售额以及电信设备总销售额（210亿美元）方面，同时超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。
华为—全球化运作，国际化视野
华为1996年进军海外市场，海外的销售额成几何倍数增长，从1999年的5000万美金到如今的250亿美金，12年时间华为海外营收增长500倍。2011年华为海外营收已超过华为营收的80%。
华为—管理职业化，业务流程化
从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。
学习费用
>>费用为4000元/人，包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。
付款账户：
单位名称：广州倍跃企业管理咨询有限公司
开户银行：中国工商银行广州天河北支行
银行账号：3602 0317 0920 0248 471