小米—移动互联，颠覆创新

从0到100亿美元，小米只用了3年时间。不做广告，却拥有大量的粉丝。没有工厂，却拥有最令人尖叫的产品。这是互联网的玩法，新的游戏规则产生了！互联网时代，老板的思维要变了！

小米—口碑营销，七字秘诀

小米手机为何会成功？如何用互联网来做手机呢？雷军将其归结于七个字：专注、极致、口碑和快。而这其中最重要的就是口碑，口碑就是用户口口相传。

联想—全球第一，中国骄傲

2013年7月，联想超越惠普公司成为全球PC领域老大。根据市场研究公司IDC和Gartner发布的数据均显示，联想2013年第二季度的PC出货量全球市场份额排第一，为16.7%。

小米凭什么赢在移动互联？小米凭什么敢说5年内超越格力？联想凭什么成为全球第一？太多的答案需要我们去寻找，我们一同走进小米，揭开小米令人尖叫的秘密。
 

向小米学什么？

 

1. 学习小米互联网思维与营销创新

2. 学习小米决胜互联网的七字秘诀

3. 感受联想文化与生产现场管理

4.  学习联想运营之道与高效决策

 

 

一、主题价值呈现

【联想学习价值】

一个组织的成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退及外部组织解决方案六个阶段。每阶段的组织结构、领导方式、管理体制都面临种种危机和问题，联想如何突出重围，赢得尊敬...

作为年轻的IT企业，联想根据高科技企业的特点激励多条跑道，以效益为主导。同时，由于集团员工的年龄结构普遍较轻，年轻职员的自我意识通常都比较强；所以联想在组织结构上淡化领导层的贵族化倾向，强调每个员工的公平发展。例如不做经理可以走技术职称的道路，有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多。联想集团认为激励机制应该是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。正是建立了适合自身的激励机制，使得联想集团在国内IT行业中始终处于不败的地位。

联想根据管理中存在的主要问题，提出管理创新的内涵及必要性；论述了在思想、组织、战略等方面管理创新的思路：在思想方面，联想注重“以人为本”，同时推出了联想文化的螺旋模型。2005年，联想全球组织整合对于新联想的未来发展具有深远意义。在战略方面，联想从技术创新、服务经济模式创新、品牌重塑、市场营销等方面阐述联想运营体系和管理创新。2005年，建立全球统一的管理平台和指挥中心。我们通过完成供应链系统、产品系统、销售系统等直接增值链职能的整合，将前期两个独立的业务合并在一起，分别在刘军、Fran O’Sullivan和Ravi Marwaha三位的领导下，形成统一的组织、流程和管理团队，并能在统一的规划下做事。这将保证公司的管理体系更加清晰，支持公司的快速决策，使整个公司更容易形成统一的战略以及更彻底地执

【小米学习价值】

小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创互联网模式开发手机操作系统60万发烧友参与开发改进的模式。

小米文化：我们没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。小米崇尚创新、快速的互联网文化。我们讨厌冗长的会议和流程，在轻松的伙伴式工作氛围中发挥自己的创意。我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。

仅仅三年，小米从无到有，有从到传奇。2014年4月8日，仅米粉节一天就卖出130万台手机，创下高达15.8亿销售额。雷军说：‘站在风口，猪也会飞’.很多人说雷军就是领着小米成功站在风口的人。但在界业行家却知晓，小米的成功不是撞在了风口，而是准确的找到了风口；走进小米，探密小米模式及营销的成功，寻找“羊毛出在猪身上”的成本管理策略。